PMBOK summary 03

역량삼각형은 6판에서 새로 추가된 내용이니까 꼼꼼하게 읽어 볼 것!

PMP 공부한 티 내보려고 적는 요약정리 이번에도 마찬가지로 계속 수정하면서 작성 중!

참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집)

 

 

 

3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER

 

#역량삼각형의 3가지 구성요소 및 정의

 

 

PMBOK 6th / Figure 3-2. The PMI Talent Triangle

 

 

- 기술적 프로젝트 관리 (Technical Project Management)

  : 프로젝트/프로그램/포트폴리오 관리의 특정 영역과 관련된 지식·기술 및 행동역할 수행의 기술적 측면

 

- 리더십 (Leadership)

  : 조직의 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 팀을 이끌고 동기부여하며 지시하기 위해 필요한 지식, 기술 및 행동

 

- 전략 및 비즈니스 관리 (Strategic and Business Management)

  : 성과와 비즈니스 결과물을 개선하는 업계 및 조직의 지식과 전문성

 

 

 

#관리 vs 리더십

 

관리 management	리더십 leadership
유지	개발
행정	혁신
시스템과 구조에 집중	사람들과의 관계에 집중
통제에 의존	신뢰 고취
가까운 목표에 집중 (near-term goal)	장기 비전에 집중 (long-term vision)
방법과 시기 묻기 (how & when)	대상과 이유 묻기 (what & why)
수익 창출에 집중 (foucs on bottom line)	범위에 집중 (focus on horizon)
현재 상황 수락 (accept status guo)	현재 상황 도전 (challenge status quo)