challenge 16

FE/PE 시작하기 - FE 시험범위

2020년 목표 중 하나: 2020년 8월 PE 취득 - 3월 중 FE 시험응시 - 8월 중 PE 시험응시 얼마 전 국내 EPC에 다니는 친구가 PE를 취득했다는 소식을 들었다. 항상 발전하려고 노력하고, 배움에 대한 갈망도 클 뿐만 아니라 지금 미국 프로젝트에 involve되어 있는 그 친구는 동기부여가 충분하지 않았나 싶다. 하지만 나는? PE를 필요로 하지도, 자격수당을 지급하지도 않는 공기업에 있다. 누군가 알아주길 바란다기 보다는 자기만족을 위한 부분이 더 크다. 부서 변경에도 도움이 되었으면 하는 마음도 어느정도 있다.(나는 이만큼 노력하는 사람이라는 것을 보여주고 싶어서) 아무튼, 우리나라 기술사를 공부하기 전에, 워밍업 삼아서, 기술사보다는 공부기간이 짧을 것으로 예상(?)...되는 PE를..

challenge/PE 2020.01.06

PMBOK summary 05 / 프로젝트 범위관리

5장부터는 9가지 지식영역에 대한 각각의 프로세스! 끝까지 화이팅하자 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT #제품 백로그(product backlog) : 개발할 제품에 대한 요구 사항 목록. 사용자가 요구하는 제품의 기능목록을 말하며, 제품에 관한 모든 요구사항에 대해 우선순위가 정해져 있음 #요구사항관리에서 예측형 생애주기와 적응형 생애주기의 차이점 #요구사항수집 프로세스 / 요구사항수집 프로세스에서 사용되는 기법 : 제품 범위와 프로젝트 범위를 정의하기 위한 기준을 제공받음 - 사용되는 기법 : 전문가 판단 : 자료 수집(브레인스토밍, 포커스그룹 인터뷰, 설문지 및 설문조사, 벤치마킹) : 자료 분석(문서 분..

challenge/PMP 2019.08.26

PMBOK summary 04 / 프로젝트 통합관리

PMP 공부한 티 내보려고 적는 요약정리 3장까지는 워밍업이었다. 4장부터가 본격 49개 각 프로세스별 학습!! 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 4. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT 프로젝트 통합관리 프로세스들의 ITTO 요약 바로가기 4.1 프로젝트 헌장개발 프로젝트 착수를 공식적으로 승인하고, PM에게 조직의 자원 사용권한을 부여하는 프로세스 : 프로젝트와 조직의 전략목표간의 직접적인 연계성 제공 : 프로젝트에 대한 공식적인 기록 생성 : 프로젝트에 대한 조직의 약속(commintment) #프로젝트 헌장 프로젝트 헌장(Project charter): 프로젝트를 공식적으로 인가(approval) - 발행자(승인권자): 프로젝트 착수..

challenge/PMP 2019.08.25

PMBOK summary 03

역량삼각형은 6판에서 새로 추가된 내용이니까 꼼꼼하게 읽어 볼 것! PMP 공부한 티 내보려고 적는 요약정리 이번에도 마찬가지로 계속 수정하면서 작성 중! 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 3. THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER #역량삼각형의 3가지 구성요소 및 정의 PMBOK 6th / Figure 3-2. The PMI Talent Triangle - 기술적 프로젝트 관리 (Technical Project Management) : 프로젝트/프로그램/포트폴리오 관리의 특정 영역과 관련된 지식·기술 및 행동역할 수행의 기술적 측면 - 리더십 (Leadership) : 조직의 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 팀을 이끌고 동기부여하며 지시..

challenge/PMP 2019.08.25

PMBOK summary 02

공부한 걸 블로그에 정리하는게 생각보다 노력이 많이 들어가는구나... PMP 공부한 티 내보려고 적는 요약정리 이번에도 마찬가지로 계속 수정하면서 작성 중! 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 2. THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE #기업환경요인 (EEFs) 프로젝트 팀의 통제범위 밖의 조건들(프로젝트 외부 환경)이 프로젝트에 미치는 영향과 관련된 요인들 조직 내부의 EEFs → 시스템, 인프라 조직 외부의 EEFs - 조직 문화, 주고, 거버넌스 - 설비와 자원의 지리적 위치 - 인프라 - 정보기술 SW (PMIS 등) - 자원 이용 가능성 - 종업원(직원)의 능력 - 시장 조건 - 사회문화적 영향 및 이슈 - 법률 제..

challenge/PMP 2019.08.25

PMBOK summary 01

PMP 공부한 티 내보려고 적는 요약정리 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 1. INTRODUCTION #포트폴리오, 프로그램, 프로젝트의 정의 - 포트폴리오: 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 하나의 그룹으로 관리되는 프로그램, 프로젝트, 운영업무의 집합 - 프로그램: 포트폴리오를 달성하고자 자원 배분과 통제 관점에 초점을 두고 있는 관련 있는 프로젝트의 집합 - 프로젝트: 고유한 제품, 서비스, 결과물을 만들기 위한 한시적인 노력 더보기 Portfolios Programs Projects Definition A portfolio is a collection of projects, programs, subsidiary portfolios, and opera..

challenge/PMP 2019.08.21