Season 3

마지막 장~~ 여기는 이론을 묻는 문제는 없었던 걸로 기억 마지막장이라 그런지 정리내용도 부실하네.... 13. Project Stakeholder Management 13.1 이해관계자 식별 / 착수단계 - 이해관계자의 관심사, 관여도, 상호의존성, 영향력분석 등 주기적 파악 → 문서화 / (output)이해관계자 등록부 13.2 이해관계자 참여계획 수립 / 기획단계 - 이해관계자를 참여시키기 위한 접근방법 개발 → 분석 및 계획 수립 / (output)이해관계자 참여계획서 13.3 이해관계자 참여 관리 / 실행단계 - 충족, 참여강화, 이슈처리 → 참여 유도, 이슈관리/ (output)변경요청 13.4 이해관계자 참여 감시 / 감시·통제단계 - 이해관계자 참여계획 및 전략 조정 / (output)WP..

12. Project Procurement Management 12.1 조달관리 계획수립 / 조달 결정 사항 문서화, 조달방식 규정, 잠재 판매자 식별 (아래 단계의 ①~④) 12.2 조달 수행 / 판매자 모집, 선정, 계약 체결 (아래 단계의 ⑤~⑪) 12.3 조달 통제 / 조달관계 관리, 계약 이행, 변경 시정, 계약 수행 및 종결 관리 # 조달관리 진행 단계 ①조달작업기술서(SOW), 위임사항(TOR) 작성 → ②예산책정에 필요한 상위수준 비용 산정치 추산 → ③입찰기회 공지 → ④적격 판매자의 최종 후보업체 목록 식별 → ⑤입찰서(RFP) 작성 및 발행 → (입찰자 회의) → ⑥공급자의 제안서 제출 → ⑦제안서의 품질 및 기술적 평가 실시 → ⑧제안서의 비용평가 실시 → ⑨낙찰제안서 선정을 위한 ..

PMBOK 후반부에서 중요한 부분인 Risk를 다루는 부분이다. 리스크에 좀 더 특화된 PMI-RMP(Risk Management Professional) 자격증도 있는 만큼, 리스크관리가 프로젝트 관리의 중요한 부분이라는 것을 알 수 있다. 11. Project Risk Management # 리스크 vs 이슈 - 리스크: 예측을 해봐야 찾을 수 있는 요인. 앞으로 일어날 일 - 이슈: 대처할 수 있는 요인. 현재 일어난 일. 지금 당장 처리해야 하는 사건 대응방법의 차이: 리스크는 예방해야 할 것! 이슈는 해결해야 할 것!! 리스크에서 이슈가 되지 않도록 확인하는 방법이 중요. 발생가능성(확률), 발생 시 영향 고려 - 우선순위를 둬서 어디에 집중할 지 의사결정 # 개별 프로젝트 리스크 vs 포괄적 ..

프로젝트 관리자는 대부분의 시간을(80~90%) 의사소통 하는데 사용한다고 한다 10.1 에서 계획을 세우고 10.2 에서 보고서 작성과 그 행위를 설명하고 10.3 에서는 보고를 잘 하는지, 보고서를 잘 내는지 감시하는 프로세스라고 생각하면 됨 10. Project Communications Management 효과적인 의사소통 전략 개발 + 의사소통 전략 실행에 필요한 활동 수행 # 의사소통의 5C - Correct : grammar & spelling / 정확한 문법과 철자 - Concise : expression & elimination of excess words / 간결한 표현, 과도한 문구 제거 - Clear : purpose & expression directed to the needs o..

벌써 9장이다 계속 ㄱㄱ 9. Project Resource Management #감성지능(emotional Intelligence) : 본인 및 타인의 개인감성, 집단의 군중감성을 식별하고 평가 및 관리하는 능력 9.1 #계층구조형 도표(hierarchical chart) : top-down 형식으로 지위·관계 표현. 상위수준의 역할 표현에 적합 : 포함되는 3가지 요소 - WBS(work breakdown structure): 프로젝트 인도물을 작업 패키지로 분할한 형태로, 담당업무를 개괄적으로 제시 - OBS(organizational breakdown structure): 조직의 부서·팀에 따라 정렬하고, 각 부서 아래에 작업패키지나 활동 열거 - RBS(resource breakdown stru..

8. Project Quality Management #품질관리에 대한 관점 전통적 관점 현대적 관점 대응적(reactive) 선제적(proactive) 검사 중심 예방 중심 제품(product) 중심 과정(process) 중심 일시적 품질 달성 지속적 개선 품질은 품질부서가 품질은 전사적으로 품질-비용 양자택일 품질-비용 동시 충족 #품질 vs 등급 - 품질(quality) : the degree to which a set of inherent characteristics fulfill requirement : 기본 특성이 요구사항을 충족하는 정도 ※ 품질의 정의에 대한 의견 → "fitness for use" 사용 요구에 대한 적합성 (Joseph Juran) → "conformance to requ..

7장은 프로젝트 원가관리 부분으로, 공부하고 문제 풀 때는 뭔가 약자도 많고 식도 많이 나와서 계산해야되는 문제가 많이 나오려나 싶었는데, 실제 시험장에 가보니 출제되는 문제들이 대부분 상황 문제라 단순 이론 또는 계산문제는 나와야 한두문제 정도였다. 안쫄아도 되었음... 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 7. PROJECT COST MANAGEMENT #원가관리계획서에 기술되는 주요 항목 - 측정 단위: 자원별로 측정에 활용할 단위 - 정밀도(precision) 수준: 원가 표현단위 규정, 소수점 단위규정 등 - 정확도(accurancy) 수준: 허용가능한 산정치 범위표(±10% 등), 우발사태 고려 가능 - 통제한계선(control thresholds): ..

PMP 취득한지도 벌써 일년이 다되간다 초심을 잃지말고 그때 적어놨던거를 다시 정리정리 사회생활의 첫 발이 EPC 스케줄러여서 그런지 (P6도 안해본 애기였지만 ☞ ☜...) 조금 더 애착이 가는 6장! 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 6. PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT #일정개발 순서 6.1 일정관리 계획수립 → 6.2 활동 정의 → 6.3 활동순서 배열 → 6.4 활동기간 산정 → 6.5 일정개발 #활동정의 프로세스의 목적 : #활동 목록 vs 마일스톤 목록 - 활동 목록: 프로젝트에 필요한 모든 활동을 열거 - 마일스톤 목록: 프로젝트에서 중요한 지점(point) 또는 이벤트만 열거. 마일스톤은 시점을 의미하므로 기간이 "0"임 #선..

5장부터는 9가지 지식영역에 대한 각각의 프로세스! 끝까지 화이팅하자 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT #제품 백로그(product backlog) : 개발할 제품에 대한 요구 사항 목록. 사용자가 요구하는 제품의 기능목록을 말하며, 제품에 관한 모든 요구사항에 대해 우선순위가 정해져 있음 #요구사항관리에서 예측형 생애주기와 적응형 생애주기의 차이점 #요구사항수집 프로세스 / 요구사항수집 프로세스에서 사용되는 기법 : 제품 범위와 프로젝트 범위를 정의하기 위한 기준을 제공받음 - 사용되는 기법 : 전문가 판단 : 자료 수집(브레인스토밍, 포커스그룹 인터뷰, 설문지 및 설문조사, 벤치마킹) : 자료 분석(문서 분..

PMP 공부한 티 내보려고 적는 요약정리 3장까지는 워밍업이었다. 4장부터가 본격 49개 각 프로세스별 학습!! 참고한 책: PMBOK 6th, PMP PRIDE(해설서), PM+P(문제집) 4. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT 프로젝트 통합관리 프로세스들의 ITTO 요약 바로가기 4.1 프로젝트 헌장개발 프로젝트 착수를 공식적으로 승인하고, PM에게 조직의 자원 사용권한을 부여하는 프로세스 : 프로젝트와 조직의 전략목표간의 직접적인 연계성 제공 : 프로젝트에 대한 공식적인 기록 생성 : 프로젝트에 대한 조직의 약속(commintment) #프로젝트 헌장 프로젝트 헌장(Project charter): 프로젝트를 공식적으로 인가(approval) - 발행자(승인권자): 프로젝트 착수..